Тема: «Цели и задачи управления организации»

1)      1)Цели и задачи менеджмента.

2)  2)Управление в системе рыночных отношений.

3)  3)Особенности американской и японской систем менеджмента.

Менеджмент – это комплект взаимосвязанных действий, его роль была осознана только в 30-х годах 20 века.

В странах рыночной экономики роль менеджмента огромная, успешная деятельность на товарном рынке, в острой конкурентной борьбе, требует знания механизмов эффектов работы. Сегодня никто не полагается на удачу, поскольку благополучные организации – это результат продуманной деятельности руководства и персонала компании.

Самой главной задачей менеджмента является обеспечение существовавших предприятий на рынке. Это возможно если:

1.       Принимаемые решения будут приносить экономическую пользу предприятию.

2.       У предприятия будет постоянный широкий круг потребителей.

3.       Будут анализироваться, прогнозироваться будущие потребности рынка, хорошие знания конкурента.

Все это представляет маркетинг – система мероприятий по изучению рынка.

Еще одной конкурентной задачей менеджмента является обеспечение инноваций. Фирма не выживет, если не будет разработаны новые товары и услуги высокого качества на более приемлемых условиях, чем у конкурентов.

В общем виде цели менеджмента можно определить как:

1.       Получение (увеличение) прибыли

2.       Повышение эффективности в хозяйственности

3.       Удовлетворение потребностей рынка

4.       Решение социальных вопросов (творческая обстановка, повышение условий, члены руководства и т.д.)

Из цели вытекают задачи менеджмента:

1.       Организация производства конкуренции

2.       Совершенствование производственного процесса

3.       Внедрение наименьших трудоемких работников

4.       Повышение качества продукции

5.       Снижение затрат на производство

Выполнение указанных целей и задач главной ролью является менеджмент. Его основная задача организация и управление производства продуктов. Менеджер бывает разных уровней и задачи они решают не одинаково, условно их подразделяют на три основные группы:

1.       Высший уровень (топ-менеджер) – это генеральный директор, член управления предприятием.

2.       Среднее звено – руководители управления отделов.

3.       Меньшее звено – руководители подразделяющие приказы групп

Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия его цели и задачи. На среднее управленческое звено ложится ответственность за практическую реализацию движений.

Менеджеры низшего  звена руководители непосредственной деятельности к непосредственной работе.

2 вопрос.

При советской власти в нашей стране существовала главное командное решение всех задач экономического развития. При это сосредоточен устав государственных органов.

В рыночной экономике – содержится ее основной принцип (принцип экономической свободы – каждый ее участник сам решает как , что, сколько и для кого производит). Поскольку фирмы планов заданий не получают управления этих условий решают следующие предложения:

1.       Ориентация на спрос рынка

2.       Производство тех товаров, которые пользуются большим спросом и покупателей и гарантируются новейшим прибылям.

3.       Обеспечение эффективной деятельности.

Современная рыночная экономика, регулируемая государством с помощью финансовой политики, контроля над монополиями, помощи предпринимательству.

При рыночных отношениях возрастает роль менеджера. Его авторитет основан на интересованных и творческих подходах. Умение сотрудничать и мобилировать людей; готовности к риску; планирование деятельности; духовном и физическом здоровье; быстротой реакции на изменение происходящей во внешней и внутренней сфере организаций. Иными словами менеджер должен обладать высоким потенциалом.

Качества менеджера:

1.       Глубокие познания организации производства экономики финансов в своей отрасли действий

2.       Знания в области человеческих отношений позволяющих успешно работать с детьми

3.       Предприимчивость (результаты по стандартному решению)

4.       Новаторство, изобретательство

5.       На поисках целеустремленности

Богатый практический опыт менеджмента выработал некоторые рекомендации:

·         Не делайте все самостоятельно

·         Не считайте себя лучше других

·         Не беритесь за все дела сразу

·         Не переносите на завтра то, что можно сделать сегодня

·         Разграничивайте функции работников определяющие конкретные задания и обязанность

·         Не перекладывайте собственные упущения в работе

Понятия «менеджер» и «руководство» нетождественны.

Руководителями являются все люди возглавляющий тот или иной коллектив (директор). Однако не всех их можно назвать менеджерами. Менеджер работает на конкретный экономический результат, получения прибыли и достижения системности производства.

Основной результат работы директора школы - высший уровень знания школьников, что не является экономическим результатом.

Каждый менеджер это руководитель – но не каждый руководитель это менеджер.

3 вопрос

Главным достоинством японских систем менеджмента – умение работать с детьми. Он ориентирован на групповую форму организации труда. Используются механизмы коллективной ответственности. Предложения, жалобы сотрудников рассматриваются непременно. Большое внимание уделяется НТП (научно-технический прогресс). В Японии принимают на работу в торжественной обстановке, особое внимание это при подготовке кадров.

Суть американской модели менеджеров – индивидуализм.

Основная задача – выявить управленческий потенциал менеджера. В США они работают по часовой неделе, но и находят время заниматься оздоровительной физической подготовкой. Использование различных подходов к управлению производством. Зарубежных менеджеров необходимо использовать у нас в России при учете особенностей страны.