Тема: Управление рисками.

План:

1) Виды потерь и риски.

2) Оценка риска, его допустимый уровень.

3) Общие подходы к управлению риском.

Д.Д. Вачугов, Основы менеджмента, ст. 324-330.

1 Вопрос.

Риск - вероятность понесения потерь или убытков.

Деятельность организации всегда связана с определенным риском, т.е. с существующей опасностью потери ресурсов или недополучению доходов в соответствии с запланированным уровнем. Но предприниматели и другие руководители идут на риск, т.к. его оборотной стороной является возможность получения дополнительных доходов или благоприятного разрешения других проблем.

Источник риска - неопределенность ситуации, неполнота или неточность информации об условиях, в которых осуществляется управленческая деятельность.

Источником риска может быть и личность руководителя. Таким образом, риск имеет объективное и субъективное происхождение.

Все риски принято подразделять на систематические и несистематические.

Систематические риск - одинаковые (общие для всех участников экономической деятельности):

- политический риск - национализация, введение экономических ограничений, войны, беспорядки;

- предпринимательский риск - неспособность поддерживать уровень доходов на вложенный капитал;

- естественные риски - экологические катастрофы, стихийные бедствия;

- инновационный риск - неудачи в освоении новых рынков, продукции, технологий;

- инфляционный риск - повышение цен, снижение покупательной способности населения и т.д.

Несистематические риски - специфические особенности деятельности конкретных участников экономической деятельности:

- валютный риск - возникает с неблагоприятными изменениями валютных курсов;

- инвестиционный риск - риск потери инвестируемого капитала и ожидаемого дохода;

- кредитный риск - неуплата долга, неплатежеспособность и т.д.

С точки зрения источников возникновения риски подразделяются на внутренние и внешние.

Внутренние риски связанны с особенностями самой организации (слабые кадры). Внешние риски связанны с окружением организации - налоговая система, конкуренция, коррупция и рэкет, международные события.

2 Вопрос. Как и всякий ущерб, риск поддается измерению. Например, можно сопоставить объемы производства и продаж. Можно рассчитать величины возможных потерь, при изменении некоторых ситуаций - подорожание сырья, несвоевременная поставка материалов.

риск можно оценивать по следующим уровням:

- отсутствие риска - возможность понесения непредвиденных потерь равна нулю;

- допустимый уровень риска - величина его не превышает заранее прогнозируемого уровня.

- критический уровень риска - получение серьезных потерь,  когда не только нет прибыли, но невозможно даже вернуть вложенные в проект средства;

- катастрофический риск - неблагоприятные факторы приводят к полному разорению и банкротству фирмы.

3 Вопрос. Поскольку хозяйственная деятельность подвержена риску, менеджеру необходимо заниматься его управлением. Полностью риска избежать нельзя, но ослабить его и сделать управляемым - можно! Выделяют следующие основные способы уменьшения рисков:

- рациональный подход к ведению хозяйственной деятельности с опорой на научный анализ;

- отказ от деятельности связанной с риском;

- мониторинг (отслеживание) риска;

- страхование риска;

- распределение риска между участниками экономической деятельности;

- резервирование и централизация средств на покрытие непредвиденных расходов.

Глоссарий:

Валовая продукция - общий объем произведенной предприятием или отраслью продукции.

Благотворительность - оказание бескорыстной помощи всем нуждающимся.

Капитал - стоимость, приносящая прибавочную стоимость.