Главная
mazahaker-ncux.narod.РУ - справочно-информационный интернет-портал

Менеджмент

 
Главная Лекции      
Новости
20.04.2010 обновился сайт

В разделе "ЛЕКЦИИ" добавились лекции по менеджменту


Объявления
 
Все обо всем
 

Внутренняя и внешняя среда организации
Процесс принятия решений
Управление рисками
Стратегический менеджмент
Система мотивации труда
Индивидуально-психологические качества личности
Функции менеджмента
Цели и задачи управления организации

Тема: Внутренняя и внешняя среда организации.

План:

1) Внешняя среда организации;

2) Внутренняя среда организации.

Литература: Салимжанов И.Х./Менеджмент. ст.79-89.

 

"Величие великого человека обнаруживается в том,

как он обращается с маленькими людьми"

Томас Карлейль, англ. публицист, историк, философ.

 

1 Ответ.

Среда - совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы.

Объективно - независимо от нашего сознания.

Различают внутреннюю и внешнюю среду предприятия.

Внешняя среда - комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании. Это все что находится за пределами организации и определяет ее деятельность -  партнеры и конкуренты, государство, рынок и т.д. Зависимость организации от внешней среды огромна. Она получает из нее все, что необходимо для ее деятельности: материалы, оборудование, рабочую силу.

Теория менеджмента определяет структуру внешней среды в зависимости от стоящих перед ней целей и задач. Например, для деятельности пекарни будет несущественно, что рядом с ней работает книжный магазин, а наличие другой пекарни более существенно. Потому что предполагается конкурент, который заставляет делать свое производство более выгодным, удобным и приятным для потребителей.

Внешнюю среду организации принято делить на две основные группы: прямого и косвенного воздействия.

Внешняя среда предприятия

               |

               |

1) Среда прямого воздействия 

2) Среда косвенного воздействия

 

1) - потребители

Ради них существует организация, она заинтересована в производстве товаров, которые будут покупаться.

 - поставщики материальных, трудовых, и финансовых ресурсов

Очень важно своевременно обеспечить предприятие ресурсами, особенно трудовыми и финансовыми.

- конкуренты

Успех производителя любого продукта зависит от того, насколько качественно продукт отличается от аналогичных товаров.

- законы и государственные органы

Формируют нормативную базу, "правила игры" предприятия.

- профсоюзы

С ними организации следует считаться, создавая для работающих необходимые условия, проводя социальную политику - сокращение рабочего дня, повышение зарплаты, улучшение условий труда. Забастовки, организованные профсоюзами могут привести к полной остановки производства (В год не более 120 часов сверхурочных работ).  

2) (косвенно, опосредованно): - состояние экономики

Уровень цен и тарифов, банковская политика;

- научно-технический прогресс

Характеризует уровень развития науки и техники, вынуждает разрабатывать и внедрять новые технологии;

- политика

Политическая стабильность - важнейшее условие деятельности предприятий;

- социальные факторы

Это отношение к молодежи, женщинам, пенсионерам;

- международные события  

Могут резко ухудшить политическую ситуацию в стране, лишить предприятия источника сырья или рабочей силы.

-------------------------------

Внешняя среда постоянно меняется. В России это особенно заметно. Динамика развития Российской экономики такова, что сфера производства все больше уступает сфере обращения (торговля).

Менеджерам нашей страны следует постоянно учитывать это обстоятельство.

2 Ответ.

Внутренняя среда не менее важна, чем внешняя. Без взаимопонимания между руководством и рядовыми работниками, отдельными подразделениями организациями не может быть успешно. Меняется положение на рынке, меняются и условия деятельности организации.

Внутренняя среда - ее организационная структура, объединяющая людей и подразделения в единое целое. Схематично это выглядит так.

Структура    |

Цели             |

Задачи          | ------- Внутренняя среда

Технологии |

Персонал     |

 

Структура - взаимосвязь составных частей чего-либо. Структура управления - взаимоотношения подразделений предприятия. В основы любой структуры управления положен принцип разделения труда. В менеджменте различают горизонтальное и вертикальное разделение труда. Примером горизонтального разделения труда является конвейерное производство, где каждый работник выполняет отдельную операцию.

При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу деятельности, за которую он отвечает. При этом распределение задач производится сверху вниз: директор-замдиректора-начальник цеха - бригадир - рабочий.

Цели - желаемое состояние объекта, основными целями компании в условиях рынка является производство продукции для удовлетворения потребностей покупателей и получения стабильной прибыли. Задачи - подчинены достижению целей. В менеджменте это работа с персоналом, с информацией.

Технология - связь между отдельными видами работ, производственный процесс.

Персонал - люди. Человек - центральная фигура в любой организации. Его труд зависит от потенциала, способностей, положения в коллективе.

Перечисленные элементы внутренней среды находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Так, изменение целей ведет к уточнению задач, может повлечь за собой изменение теологического процесса, а так же структуру управления.

 

Глоссарий:

Аукцион - продажа с публичных торгов, при которой продаваемый товар или имущество приобретаются лицом, предложившим за них наивысшую цену.

Гонорар - вознаграждение, выплачиваемое автору произведения литературы, искусства, научного труда, и т.д.

Ипотека - денежная ссуда, выдаваемая банком под залог недвижимости.

Кредит - предоставление в долг товаров или денег.

Патент - свидетельство, выдаваемое изобретателю, для удостоверения его авторства и исключительного права на изобретение.

Hosted by uCoz